首先我们知道管理者，无论是职位大小的，不管你有没有属下，只要能从组织的整体利益出发，主动选择对的事情来做，你就是管理者，另外管理能力也是可以学习的，并不需要特别的天赋。
有效性是指就是做对的事情，具体是指通过思考分析和决策，主动选择对的事情来做，这就是管理者特有的技能。
想要提高有效性就必须重视贡献，贡献有三种分别是直接成果树立价值和培养人才，重视这些贡献，能帮助我们挖掘工作中的潜力，提高整体的效率，做出别人想象不到的业绩。
那么具体该怎么做到重视贡献呢？我们从4个方面入手，那就是自己的工作本身，和同事的沟通，谋求个人的发展，以及会议，如果需要经常问自己的上司，同事和下属，你该怎么配合他们工作，也要常常的问自己，我做些什么对组织的贡献最大，同时还要注意会议的效率，别开没有用的会议，这样你的工作才会卓有成效的。
比如开会之前，先搞清楚下面几个问题，我们为什么要开这个会，是为了做某个决定，是为了宣布什么事情，还是为了动员大家努力做事或者分，工作和任务，开会的时候，你要开门见山，第一时间说清楚，为什么要开会？想得到什么样的结论，大家的讨论才有方向，接下来要始终围绕主题，绝对不要把讨论会开成八卦会，最后差不多也开完了，你要总结一下讨论一下成果告诉大家，我们对于最开始的问题有了什么样的结论，这样的会议才开的明朗，开的有价值。
